sábado, 14 de julio de 2012

SECRETOS DE DANIEL SERVITJE

Estoy segura que sin duda uno de los CEO más destacados por su labor empresarial nombrado el personaje del año de 2011 por la revista Expansión.


En el siguiente enlace podrán escuchar de su voz cuales han sido estas decisiones que lo han catapultado a la cima.



SECRETOS DE RICARDO SALINAS PLIEGO


Ahora me permito incluir algunos secretos del Sr. Ricardo Salinas pliego. considero siempre es fuente de inspiración saber que es lo que hace grandes a los grandes. 
"Nunca olvides que el propósito central de cualquier negocio es producir más y mejores productos o servicios… siempre al menor costo posible, logrando así la preferencia del cliente. La preferencia se manifiesta como ventas crecientes, cualquier otro indicador es mera ilusión óptica."
"No dejes pasar buenas oportunidades de crecimiento; pero ten mucho cuidado con la trampa de la sobre-expansión, en especial evita soñar con nuevos negocios cuando no tienes al personal capaz de ejecutarlos."
"Siempre debes respaldar tus productos y servicios con una muy amplia garantía de satisfacción para el cliente y en caso de duda, decide siempre a favor del cliente."
"Si tienes éxito y te vuelves muy rico, considera que la riqueza es para trabajarla y ponerla al servicio de la gente. Recuerda tus responsabilidades para con tus empleados, socios, accionistas y el público."
 Si les interesa saber dejo el enlace donde podrán revisar la información completa.

http://www.aztecanoticias.com.mx/capitulos/finanzas/78718/comparte-ricardo-salinas-pliego-secretos-de-liderazgo

SECRETOS DE CARLOS SLIM

A continuación enuncio algunos de los secretos del Sr.Carlos Slim y a través de los cuales a podido construir su emporio.

“Tener estructuras simples y organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, con desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña, que son las que hacen grandes a las grandes empresas.”

Este secreto lo entiendo hacer más con menos, evitar las complicaciones y adaptarnos al cambio.

“Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramáticos en las épocas de crisis.”

Me parece importante la visión de evitar los excesos económicos en temporadas de ganancias para la empresa. A diferencia de lo que harían muchos empresarios, el Sr. Slim nos invita a utilizar los flujos positivos para la capitalización de la empresa.

“El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.”






CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRESARIOS EXITOSOS


Estas son las características que diferencian a los empresarios exitosos del resto.

1. FIJACIÓN CONTINUA DE OBJETIVOS: Se trata de determinar metas claras, alcanzables y compatibles con los intereses; como también de reevaluar las mismas. El empresario de éxito siempre se plantea nuevos retos.

2. PERSEVERANCIA: Es la firmeza de carácter que los obliga a seguir esforzándose constantemente para alcanzar la meta, no importa con que barreras se encuentre.

3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Cuando se está en un negocio, se debe conocer de él, todo lo posible, pero también debe saberse delegar. No se trata de acaparar todo, sino de comprender el funcionamiento de la compañía y los trabajos específicos de los colaboradores.

4. FUERTE ANTE EL FRACASO: Comprende que el fracaso es parte del éxito y no se desanima ante él; al contrario, transforma la experiencia en algo positivo, y construye sobre las ruinas.

5. AUTONOMÍA: La independencia no es la soledad. Se trata de tener un criterio formado, responsable e inteligente para pensar y decidir por si mismo.

6. TOMA RIESGOS MODERADOS: El empresario no es un jugador. El identifica los riesgos y mide las oportunidades. Luego decide si la meta es real o no. Solo así se lanza a aventurar algo.

7. PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Aquí juega mucho la imaginación del individuo, su creatividad e ingenio. Muchas veces llegan muchos problemas a la vez y el tiene que estar en capacidad y disposición de solucionarlos óptimamente.

8. INICIATIVA: No esperan que les den ordenes y confían plenamente en sí mismos; además tienen la voluntad de cooperar y probar su carácter ante la situación que se lo exige.

9. EMPUJE Y ENERGÍA: Los empresarios de éxito hacen gala de niveles altísimos de energía ya que a menudo son exigidos para trabajar largas jornadas e incluso sacrificarse para llegar a la cima.

10. ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos piden ayuda cuando es necesario; el hecho de la independencia no significa que sea un experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa trampa.

11. SALUD FÍSICA: No solo se trata de gozar naturalmente de buena salud, sino de cuidarla y mantenerse en forma para estar a la cabeza de la organización.

12. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El entorno del empresario, de por sí es bastante tensionante y los desequilibrios mentales son comunes. Los empresarios exitosos cuentan con un ambiente familiar y social que los ayuda a relajar sus cerebros para la batalla en la oficina.

13. MANEJAN LA INCERTIDUMBRE: Entienden que no son empleados sino empresarios y como tal integran la incertidumbre como algo natural al negocio.

14. RETROALIMENTACIÓN: Son asiduos al Feedback a todo nivel. De hecho la relacionan como una herramienta de perfeccionamiento continuo.

15. AUTOCOMPETENCIA: Ellos no solo compiten con otros sino que están a prueba con ellos mismos a través de modelos y supuestos de rendimiento personal.

16. RESPONSABILIDAD: Ellos comprenden el poder. Saben que son responsables de los resultados y del proceso. Disfrutan del deber.

17. CONFIANZA: Cuestión de fé en sí mismo. Ellos creen en sus capacidades reales y confrontan la adversidad con la fuerza y la habilidad que provienen de ellos mismos.

18. VERSATILIDAD: Demuestran capacidad de cumplir con diversos roles y de cambiar uno a otro según se necesita.

19. DESEO DE INDEPENDENCIA: Muestran clara inclinación a buscar ser sus propios jefes. Autodisciplina y esfuerza propio, bajo normas propias, buscando objetivos propios. La relación con otros es mas profesional.

20. FANTASÍAS POSITIVAS: Permiten que sus mentes vuelen y construyan imágenes de sus metas. Esto funciona como una motivación constante.

 Finalmente recomendaría el siguiente vídeo de los 7 hábitos de las personas altamente efectivas:



INTRODUCCIÓN


La razón de ser de una empresa no solo es obtener las utilidades sino buscar que estas utilidades sean sustentables. Las empresas crecen por la generación de nuevos proyectos, no por sostener el mismo proyecto siempre por eso es necesario que todo CEO sea sensato, tenga la capacidad de resolver conflictos y que siempre este pensando en el futuro.

Esta visión de futuro deberá ser plasmado en un plan estratégico que contenga la filosofía y la cultura organizacional de la empresa. En otras palabras alinear el plan estratégico con la misión y visión de la institución.

Desde el enfoque estratégico deberá tener un plan de sucesión del CEO y de los directivos, plan que garantizara que los objetivos de la empresa (misión) se cumpla y tenga continuidad.




La realización de un plan estratégico se debe entender que no es para la solución de los problemas ya existentes, sino como una forma de posicionamiento al largo plazo.



Misión ¿Por qué existimos?

Valores ¿En que creemos?

Visión  ¿qué queremos ser?

Estrategia ¿Cuál es nuestro plan de ataque?

Balance scorecard ¿Cómo lo implementamos y enfocamos?

Iniciativas estratégicas ¿Qué necesitamos hacer?

Objetivos personales ¿Qué tengo que hacer yo?